No hay una fórmula exacta para el éxito o fracaso de una StartUp pero sí algunas razones que podrían contribuir a que la empresa no consiga los resultados esperados.
A continuación, algunas de las más importantes:
Si bien un negocio se inicia con un objetivo claro y con una visión de lo que la empresa quiere ser, eso no significa que esos criterios sean invariables. Diferentes situaciones pueden generar una necesidad de cambios, y aquellos que no tengan la capacidad de efectuarlos, podrían quedarse atrás. Una StartUp tiene que poder adaptarse.
Consejo:
No seas obstinado. Ningún plan está escrito en piedra. Si algo sucede que cambia el sentido que llevaba tu empresa, no tiene que ser algo malo. Tómalo como una oportunidad para reinventarte.
2) Falta de recursos
No sólo se trata del dinero. También se toma en cuenta al personal y al tiempo de este. Si no es posible reunir todos esos elementos, avanzar en el desarrollo y progreso de la StartUp podría convertirse en un proceso lento que acabaría en desastre si empresas de la competencia sí pudieran avanzar. También se convierte en un problema si a pesar de tener los recursos, estos no se manejan de la forma correcta.
Consejo:
Haz un inventario de todos tus recursos y asegúrate de darles el mejor uso posible. Incluso si es poco lo que tienen, y especialmente por eso, nada debe desaprovecharse. También los miembros de la empresa deben entregarse al proyecto y hacer que suceda.
3) Falta de llegada al público:
Podemos tener la mejor idea del mundo pero no sirve de nada si somos los únicos que la entienden. Y si no entienden el sentido del producto, entonces estamos en serios problemas porque nadie querrá comprarlo.
Consejo:
Para poder hacernos entender por nuestro público, tenemos que conocerlo. Un estudio de a quiénes nos dirigimos nos dará una mejor idea de cómo hacerles llegar de mejor manera nuestro mensaje.
4) Falta de confianza:
Consejo:
No seas parte de ningún proyecto en el que no creas realmente. Asegúrate de que todos en la empresa tengan el mismo compromiso con los objetivos que persiguen.
5) Falta de solidez en el equipo:
Consejo:
Es imposible encontrar un grupo de trabajo que comparta el mismo carácter o intereses, y mucho menos las mismas habilidades. Es necesario hacer una evaluación de cada uno y ver de qué forma pueden potenciar mejor sus capacidades para, en conjunto, lograr un mayor desempeño.
6) Falta estratégica:
Consejo:
No te apresures ni te dejes llevar fácilmente por el entusiasmo del inicio. No se trata de avanzar a la loca, sino de dar cada paso pensando en el siguiente, con conciencia y dedicación.
7) Falta de enfoque sobre los usuarios:
Consejo:
No trates de abarcar más de lo que puedes. Es mejor dejar satisfecho completamente a tu grupo elegido de usuarios y no tratar de satisfacer a todos y dejar a la mayoría desencantada.
8) Recursos excesivos:
Consejo:
Todo se trata de saber administrar bien. Conforme entre dinero en la empresa, será necesario tomar decisiones para su inversión. No te dejes apresurar y sólo realiza las inversiones que realmente vayan a contribuir a una mejora del servicio o del producto.
9) Falta de empeño en llevar una idea a cabo:
Consejo:
El éxito no llega sólo. Es necesario ensuciarse las manos esforzándose y trabajando arduamente para poder alcanzarlo.
10) Ganancias antes que el usuario:
Consejo:
El público es capaz de notar cuando una empresa no se preocupa por nada más que el dinero. Demuestra el valor de tu empresa respondiendo a las necesidades de tus clientes, y haciéndolos el centro de tu estrategia.
Conclusiones
En suma, hay muchos factores que pueden tener relación con el fracaso de una Startup. Algunos dicen que se trata de suerte, pero esa es sólo la respuesta más fácil de dar, y la que omite los fallos en el funcionamiento de una empresa y de sus miembros.
Algunos problemas pueden surgir en el camino y no podemos evitarlo porque sale de nuestro control pero si todo lo que depende de nosotros está en orden, no hay razón para temer al fracaso.